生成AIプロンプト ワーク１ アイデア出し
このページでは、ワーク1で実際に使える生成AI用のテンプレート文章を掲載しています。
- １．必要な箇所の本文をコピー、テキストをお好みのAIサービスにペースト
- ２．自社の概要（赤太字）を入力する欄を上書き
- ３．内容を確認のうえ、「送信」ボタン
するだけで簡単に「ワーク１の9パターンのアイデア出し」を体験できます。
1回のやりとりだけでなく、同じチャットの中で、会話のようにプロンプトを続けて入力していくことができます。
まるでAIとおしゃべりしているように、話しかけたり質問したりしながら、一緒にアイデアを広げていけるのがポイントです。
テンプレート本文
下記前提条件として覚えておいてください。
【自社の概要】
■社名：〇〇
■業界：〇〇
■従業員数：〇名
■事業内容：〇〇
ーーーーーーワーク1-1-1ーーーーーーー
以下を体現する自社独自の商品アイデアを、ミッション、バリュー、ビジョンからそれぞれ出してください。
【理念】
ミッション（企業の存在意義）：〇〇
バリュー（顧客に提供する具体的価値）：〇〇
ビジョン（目指す未来）：〇〇
出す際のポイントは以下です。
ワーク1-1 自社先行型１
理念から商品の軸をつくる
自社の根幹価値を商品コンセプトに反映してみよう
企業理念は、会社が社会にどんな価値を提供し、どんな未来を目指すのかを示す指針です。ここでは、ミッション・バリュー・ビジョンを活用し、独自性を引き出すアイデア発想の流れを実施。
情報：企業理念
ミッション（企業の存在意義）とは、創業当時から担っている使命や社会的役割です。たとえば「人々の暮らしを支える」を掲げる企業なら、日常生活に役立つ商品や環境配慮型製品の開発が想定されます。バリュー（顧客に提供する具体的価値）とは、企業が顧客に与える価値や信頼の源です。もしバリューが「安心と信頼」なら、安全で長持ちする製品や、信頼性の高いサービスが商品開発の方向性となります。ビジョン（目指す未来）は、企業が描く理想の未来です。たとえば「次世代のための健康を守る」を掲げる企業なら、家族みんなで使える健康管理製品などが考えられる
でしょう。
問い：これらの理念を体現する自社独自の商品は？
企業理念を具体的に体現する商品を考えてみましょう。突拍子のない発想も大切なアイデアの一つです。理念が軸になることで、自社らしさを生かした新しい方向性を打ち出しやすくなります。
ーーーーーーワーク1-1-2ーーーーーーー
次に、以下の独自の強みを活かした自社独自の商品アイデアを出して。
出す際は４つの強みのうち、１つ活かすか、他と組み合わせてもＯＫです。
【独自の強み】
ヒト：〇〇
モノ：〇〇
カネ：〇〇
情報：〇〇
出す際のポイントは以下です。
強みは、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の4項目に大別できます。
「ヒト」には専門知識や豊富な経験を持つ社員が含まれ、「モノ・カネ」には自社の設備やインフラ、事業展開を支える資金などが該当します。そして「情報」には市場データ、顧客リスト、ノウハウ、知的財産権、理念・文化などの目に見えない資産が含まれ、新しいアイデアを生む上でとても重要です。これらの中から、他社が真似できず、なおかつ自社の事業を大きく支えている要素を見極め、「特に重要な自社の強み」として特定しましょう。そうすることで、商品開発において強みを最大限に活かす道筋が見えてきます。
問い：強みを活かした、自社独自の商品は？
見つけた強みをもとに、「この強みを使ってどんな新商品が作れるだろう？」と発想を広げてみましょう。需要や競合はひとまず気にせず、面白そうなアイデアをどんどん書き出しましょう。
ーーーーーーワーク1-1-3ーーーーーーー
次は、以下の既存事業の問題を解決できるような自社独自の商品アイデアを出して。
出す際はそれぞれの問題のうち、１つを解決するか、２つ以上解決させてもＯＫです。
【既存事業におけるプロセス上の問題】
〇〇
【既存商品事業の営業上の問題】
〇〇
出す際のポイントは以下です。
既存事業の中でも、“ちょっと困った問題”が出てくるものです。
そうした問題こそ、他社と差別化できる大きなヒントかもしれません。
情報1：既存事業におけるプロセス上の問題
既存事業における商品やサービスの品質に直結するようなニッチな問題に目を向けます。たとえば「靴の部品を製造する工程の一部で不具合が発生した」、「ネイルサロンで施術者の腰へのダメージが辛い」といったケースです。一方、多くの事業に共通するようなニッチではない問題はここでは対象外と考えましょう。
情報2：既存商品事業の営業上の問題
営業面でも、当事者しか知らない問題は立派な情報資産です。たとえば、特定顧客層からの突然の発注減少や、ある特定の商品だ
け受注数が落ちてしまうなど、数字や現場の声からニッチなニーズや不満が見えてくる場合があります。
問い：これらの問題を解決できる、自社独自の商品は？
自社がこれまでに関わってきた分野で、目の前の問題を解決できる可能性を考えてみましょう。こうした状況を深掘りすることで、新たな商品アイデアが生まれる可能性があります。
ーーーーーーワーク1-2-1ーーーーーーー
次は、異業種事業のトレンドを３つ出して、そこからかけ算した新しい商品アイデアを出して。
出す際はそれぞれのトレンドのうち、１つずつアイデアを出して。
異業種トレンド１とアイデア：
異業種トレンド２とアイデア：
異業種トレンド３とアイデア：
出す際のポイントは以下です。
他・同業界のトレンドや具体的商品を参考に、新たな価値を加える方法です。競合を分析し、より魅力的なアイデアに発展させましょう。
異業種での成功事例や最新技術を参考にすれば、従来の枠を超えた新たな価値を生み出すことができます。一見かけ離れている分野から、大きなヒントが得られるかもしれません。ここでは、異業種のトレンドを取り込んだアイデアを考えてみましょう。
情報：異業種のトレンド
業界を超えて注目されているのは、AIやロボット化、環境配慮型素材、デジタル化、サブスクリプションなどです。健康志向や時短ニーズの高まりなど、社会情勢と絡んだトレンドも見逃せません。展示会やネット検索、セミナーなど多彩な情報源を使って異業種の動きを調べ、自社と組み合わせたら面白そうな技術やサービスを探してみましょう。
問い：異業種のトレンドとかけ算した新しい商品は？
異業種の技術やサービスをヒントに「こんな商品があったら面白いかも？」と幅広く発想してみましょう。あとのワークで絞り込みも行いますので「うちの事業とかけ離れているかも」「リスクが高すぎるかも」などは気にせず、現時点では大胆にアイデア出しを行ってみてもよいでしょう。
ーーーーーーワーク1-2-2ーーーーーーー
次は、同業種事業のトレンドを２つ出して、逆行した or 極端に進行させ突き抜けた商品アイデアを出して。
出す際はそれぞれのトレンドのうち、１つずつアイデアを出して。
同業種トレンド１とアイデア：
同業種トレンド２とアイデア：
出す際のポイントは以下です。
同業他社で今何が流行っているか、そしてなぜ流行っているのかを掘り下げましょう。たとえば小型化がトレンドなら、背景には住環境やコスト、持ち運びなど多様な要因があるかもしれません。こうした本質を見極めると、大胆な発想の転換につながりやすくなります。
情報：同業種で特定したトレンドと背景分析
同業界の製品カタログや展示会レポートから「エコ素材」「モダンデザイン」「オンライン連動」などの業界トレンドを洗い出し、それらが求められる社会・ユーザーの要因を明確にしてみましょう。たとえば、環境意識が高まっていれば、再生素材を取り入れるなど新たな方向性が生まれるかもしれません。
問い：トレンドを逆行した or 極端に進行させ突き抜けた商品は？
トレンドを極端に進めたり、あえて真逆へ振り切る「突き抜けの発想」がニッチ開発の鍵です。たとえば、小型化を超えて「無体化」、モダンを超えて「近未来」へ、あるいはレトロ路線へ逆行するなど、大胆な試みほど独自性が高まります。特定したトレンドの背景をしっかり掘り下げ「極端な解決策」を模索しましょう。
突き抜けたアイデアが思わぬ競争優位へとつながる可能性があります。
ーーーーーーワーク1-2-3ーーーーーーー
次は、同業界の商品に共通する４つの要素を出して、それぞれを変更した新しい商品アイデアを出して。
出す際はそれぞれの要素を出して、そこから１つずつ変更点とアイデアを出して。
特定要素１と変更点とアイデア：
特定要素２と変更点イデア：
特定要素３と変更点アイデア：
特定要素４と変更点アイデア：
出す際のポイントは以下です。
同業界の商品を基にアイデアを出す
同カテゴリの商品を4つの視点で分解し、新たな着想を得よう
同カテゴリの商品の要素を整理することで新たな発想につなげます。商品の特性やターゲット層を分析し、自社が取り入れられるヒントを見つけましょう。
要素1：構造・スペック
サイズや重さ、素材、構造など商品を形作る要素を指します。たとえば金属や天然素材など使われる素材によって強度や手触りが変化するのが特徴です。
要素2：機能的な特徴（機能・使い方）
動き方や便利なポイントなど、商品を使う際の仕組みや操作方法を表します。直感的な操作や多機能化など、ユーザー体験に大きく影響します。
要素3：感覚的な特徴（感じ方・印象）
デザイン・質感・色彩など、見た目や触れたときの印象を指します。同じ機能を持つ商品でも印象の違いで商品価値はガラリと変わります。
要素4：ターゲット顧客層
学生向け・ビジネスパーソン向け・シニア向けなど、想定する利用者の特徴です。年齢や職業、生活背景の違いがニーズを分ける要因となります。
問い：同カテゴリの商品の特定要素を変更した新しい商品は？
どの要素を変えれば差別化につながるか考えてみましょう。小さな要素の変更が、大きなアイデアへと発展する可能性があります。
ーーーーーーワーク1-3-1ーーーーーーー
次は、社会全体の動きを把握する6つの視点から、それぞれを活かした新しい商品アイデアを出して。
出す際はそれぞれの動きを出して、そこから１つずつアイデアを出して。
１．政治
２．経済
３．社会
４．技術
５．法律
６．環境
出す際のポイントは以下です。
政治や経済、環境など社会全体の変化を見据えて商品アイデアを生み出します。こうした幅広い動きを以下6つの視点に分けて把握することで、長期的に必要とされる社会的なニーズを見極めやすくなります。
情報：社会全体の動きを把握する6つの視点
1. 政治：政策や規制、税制など、ビジネスに影響を与える要因
2. 経済：景気・物価・金利など、消費者の購買力や市場変動に直結する要素
3. 社会：人口構成やライフスタイル、価値観といった要因
4. 技術：新しい技術や普及速度など革新をもたらす要因
5. 法律：法改正や業界基準などビジネスに影響するルール
6. 環境：気候変動や環境保護への意識、持続可能性のための要素
問い：これらのトレンドを活かした新しい商品は？
社会の動きに焦点を当てたアイデアを、制約を気にせず自由に出してみましょう。大きな視点で考えるからこそ、自社だけが実現できる価値が見つかるかもしれません。
ーーーーーーワーク1-3-2ーーーーーーー
次は、同業界が置かれている状況を活かした新しい商品アイデアを出して。
出す際はそれぞれの状況を出して、そこから１つずつアイデアを出して。
１．業界の強み
２．業界の弱み
３．新しいチャンス
４．外部からの脅威
出す際のポイントは以下です。
同じ業界でも、企業ごとに置かれた状況や取り組み方は異なります。そこで重要となるのが、業界全体が抱える長所や短所、新たな機会や脅威を客観的に把握することです。この視点を踏まえてアイデアを考えると、業界特有の課題を解決しやすくなり、他にはない差別化にもつながります。
情報：業界が置かれている状況を把握する4つの視点
1. 業界の強み：業界特有の優位性を持ち、他業界では模倣できない価値。たとえば、高度な専門技術、幅広いニーズへの対応など
2. 業界の弱み：市場縮小のリスク、設備の老朽化、古い体制や慢性的な人材不足、価格競争の熾烈化などの悩み
3. 新しいチャンス：技術革新や規制緩和、新市場の台頭など事業拡大が見込める事情
4. 外部からの脅威：代替技術の進歩、海外企業の参入、法改正による制約など、業界に大きな変化をもたらす要因
問い：これらの状況を活かせる新しい商品は？
業界の強みや弱み、チャンス、脅威を踏まえ、まだ誰も手をつけていない課題に挑んでみましょう。他社が簡単に模倣できない独自アプローチを生み出せば、新たな市場を切り拓ける可能性があります。
ーーーーーーワーク1-3-3ーーーーーーー
次は、顧客の潜在的なニーズに応えることができる新しい商品アイデアを下記の流れに沿って出して。
１．ターゲットを仮に絞り込む
２．インタビューで情報を集める
３．得られた声を整理し、潜在なニーズを２つ以上特定する
４．そのニーズに応えることができる新しい商品アイデアをそれぞれ出す
出す際のポイントは以下です。
顧客も自覚していない“潜在的なニーズ”を見つけ出し、本当に欲しい価値を発見することはとても大切です。そうした隠れた声が、新しい商品アイデアのヒントになります。
情報：潜在的なニーズを発掘する
顧客自身も意識していないニーズを探すには、以下のステップが効果的です。
1. ターゲットを仮に絞り込む：「この層は何か不便を抱えていそう」と想定し、年齢や生活環境を大まかに決め、該当しそうな人を選定しましょう。直接話を聞ける人がおすすめです。
2. インタビューで情報を集める：選定した人に「最近どんな不便がある？」という質問から「なぜそう思う？」と深く掘り下げていきます。たとえば「重いから嫌」という答えに「なぜ重いのが嫌なの？」と問い返すことで、本音を探りやすくなります。
3. 得られた声を整理し、潜在的なニーズを特定する：集まった発言から「想定外の困り事」や「実はこうしたい」という本音を抜き出します。
問い：潜在的なニーズに応えることができる商品は？
集まった本音を手がかりに、顧客が「こういうものが欲しかった！」と思えるアイデアを考えてみましょう。深いレベルでの満足を満たす商品こそが真のヒットにつながります。
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